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3、射受限CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，噪音这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，箭发加州才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，射受限创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。